大一不分系 招生主流

大一不分系 招生主流
聯合新聞網╱記者喻文玟╱台北報導 2006-11-14 01:33
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大學考試分發會公布明年指考招生校系，新增28個系所不分系或學程招生系所，成大、政大、中華都增設「學位學程班」。實踐、真理、台東大學、興國管理學院4校共有5系停招。

停招的校系包括台東大學語文教育系，實踐財金、企管學系，真理台灣語文學系、興國會計資訊系。

整併校系部分，知名校系包括政大法律系法學、法制、財經法三組都改成不分組招生，變成「政大法律系」；師大社教系過去分社工、新聞、圖書資訊3組招生，明年起不再分組。相關新增、合併科系資訊，考生可查閱分發會網站http://www.uac.edu.tw。

分發會主任郭堃煌表示，大一不分系、學位學程招生成為主流，考生要區隔兩種的差異很簡單，不分系就是延後分流的概念，例如清大工學院招生，大一以通識、院必修課程為主，大二再依興趣選系分流就讀化工、動力機械、材料工程等系。「學位學程」是大學法修訂後的新概念，由「院」開設學程課程，學生累積學程的學分，取得學位，不再侷限單一系所。

分發會指出，登記分發參考二月學測成績的校系也減少，95年1500個校系22％要採計學測成績，96年僅333個系所，下降1％。

郭堃煌特別強調，教育部「報考大學同等學力認定標準」正在修法，五專畢業生、國外高中畢業生的學力認定，到明年3月才能確定，簡章可能再修改報考資格。

張.盛.舒.的.話.

張.盛.舒.的.話.
成功者的困境（二）

對李焜耀而言，這並不是結局，只不過，對比他以前的高調批評及自負好強，他將會比王振堂和林憲銘更難熬過苦日子。
施先生是對的，人沒有不犯錯繳學費的，因此勉勵他不要因失敗而自責，“好好做下去，收拾殘局”。
但問題在，當年宏碁是施先生創立，他是大股東。而李焜耀在明基卻只是專業經理人，無法控制董事會。
而且，施先生求穩，即使犯錯，也不是大錯，就像當年合併Altos，雖有虧損，並不影響大局。
因此，宏碁才能在品牌之路屢敗屢戰，終在王振堂手中開花結果。

但李焜耀卻不然，他賭的太大了，以致他不僅吞不下，還得連本帶利吐出來。
這在目前外資為主的國際企業中，成王敗寇定律之下，恐怕以施先生的威望，也保不住他的位子。

就算保住了，他還能再冒險嗎？

如果冒險又輸了，一世英名盡毀。

但不冒險，對他這位開創型，又如何能受得了慢工出細活？那其實比毀了他還難過！
這就是現代企業家的宿命，投資者就是要賺錢，你有使命感，是你家的事，如果不能賺錢，使命感就是空話。

殘酷嗎？不，這是你要加入這個賽局就必須遵守的遊戲規則。

就像梭羅（Thurow）在〔知識經濟時代〕文中說：
財富，是資本主義衡量成功的終極指標，如果你想證明自己，就必須參與這個遊戲。如果你不參與，你就註定淪為次等。

我在課堂中常常舉李焜耀這一句名言來說明開創型大起大落的特質該如何造命。
事實上，他說：“我有百分之四十機會才出手”這句話是不夠的。
開創型的真正成熟，應該是：
我有百分之四十的機會才出手，但出手的資源只用百分之四十，萬一輸了，才有本錢翻盤。
這才叫造命。

開創型最可怕的賭法，是只有百分之一的機會，但卻賭下百分之百的資源，那會輸到傾家蕩產也不足怪。

但這種人在現實社會裡真多。
原因也就在成功者的困境，你不論有多少成功，就是抵不了一敗。
很多人熬不過這種面對未知的煎熬，寧可選擇失敗來逃避。
可怕嗎？
這就是命運！

要知道，造命很困難，它就像減肥，是一輩子的事！
只要你不注意，宿命就像肥肉，又悄然上身。

十年前，宏碁二十年慶之時，台灣有誰注意過鴻海這家小公司呢？郭台銘熬了多久苦日子才有今天的身手不凡？
那時的當紅炸子雞是華碩，上市股票高達８５０元，氣死宏碁一堆老員工。做同樣的事，但股票身價相差３０倍。等於華碩做一年，宏碁做三十年。
二十年前，宏碁十週年慶，那時的當紅炸子雞是佳佳，神通，銓腦。宏碁還常在倒閉邊緣掙扎，施先生是有名的畫大餅推銷員，吸引媒體注意，他笑稱為”窮人推銷法”，沒錢做廣告，只好自己上場畫餅。誰知道二十年後，它會真的龍夢成真？成為台灣在國際最知名的品牌？

命運，是永不停止的猜謎遊戲！
下一次，換誰拿到一手好牌呢？
林憲銘和王振堂心裡一定最感慨吧？

ＫＹ，身為老宏碁員工，只能送你這句話：順著天賦做事，逆著個性做人；是你現在最需要的良方。
讓我們祝福這位鬥士，輸掉一場戰役，但卻可能贏得整個戰爭。
只要活著，就有希望。
對吧？！

張.盛.舒.的.話.
成功者的困境（二）

明基董事長李焜耀，為了西門子的投資錯誤黯然向大眾致歉。

這個投資，不止虧損３００億，而且，與德國西門子公司之間的錯綜複雜勞資關係，以及直接間接影響明基員工、股東、國際形象等等，更是非同小可。

宏碁董事長王振堂則在前天熱鬧慶祝宏碁三十周年慶，特別選擇在全球最高摩天大樓台北一○一舉辦慶祝酒會，宏碁董事長王振堂發下豪語，今年業績上看四千億，希望明年年底以前擠下大陸聯想，成為全球第三大電腦品牌。

緯創董事長林憲銘則早已擺脫連年虧損的陰影，回到代工一哥的地位，股價從谷底翻身，重新站上高點。

五年前，宏碁集團一分為三，將品牌與代工分家，泛宏碁集團的ABW（Acer、BENQ、Wistron）三足鼎立，但高下有別。那時，最意氣風發的是明基，股價最高的是明基，要求分家最力的也是明基。

宏碁和緯創的切割，將品牌與製造徹底分開。那時，沒人看好宏碁，在宏科沉潛二十年的王振堂意外出線，力挽狂瀾。其實是沒人想接品牌，要在台灣做品牌，太難了！

緯創則分到最多資源，代工是台灣的優勢，林憲銘專心代工，應該是三家中最穩定的公司。

結果讓人大跌眼鏡，最不被看好的宏碁鹹魚翻身，專心品牌的結果是讓宏碁電腦回到全球前五大的地位，讓施振榮在前年風光退休。而緯創在股票上市後，卻遭遇連年虧損的陰影，股票跌到接近面值的難堪，使媒體逮到機會就修理林憲銘。而明基則射出萬丈光芒，在連續的購併裡壯大，尤其友達的合併更讓李焜耀站上最高點。

曾幾何時，局面在２００６年全面翻轉！

李焜耀在購併西門子時曾經說過：
我現在已經成熟了，有百分之四十的機會才出手！

但低調沉潛的王振堂在接掌品牌大旗時也曾經說過：
我現在已經成熟了，有百分之六十的機會就出手！

兩人之間的差別何在？

開創型的李焜耀，敢衝敢闖，是以前宏碁裡的“闖王”，既與他人不同調，屢有衝突，就乾脆自我請調到邊陲地帶，去從當時不起眼的週邊下手，明基於焉誕生。
在那時，他是只要有百分之十的機會就出手了。因為不怕輸，所以反而贏的最多。

反觀王振堂，我在０４年出版“閱人有術”一書裡，就曾經預測：
在宏碁體系內，王振堂專業沉穩，深謀遠慮，在宏碁二十餘年，行事低調，不強出頭，能見度不及李焜耀及林憲銘等人。但他長期扛下宏碁品牌在國內的行銷重任，基本功扎實，一旦發力，必然是謀定而後動，不可小覷。他剛接掌宏碁的品牌大任時，發下豪語，要在０７年前達到美金一百億的規模，這可不是畫大餅，在他心中早已算計很久，必然能夠達成。

我十五年前在宏碁上班時，王振堂是我的老闆，他是有名的一次只做一件事，沒有把握不出手的慢工出細活型，沒有百分之百的機會，絕不出手。那時，宏科經營台灣內銷市場，和做國際市場的宏碁和明基比起來，小巫見大巫，不止營業額沒得比，員工福利也沒得比，好的人都往國際市場跳，內部競爭比外部還要激烈。

李焜耀已經很久沒有嚐過輸的感覺了，他憤憤的說台灣沒有人懂品牌，這句話不對，宏碁就是做品牌而大成的公司，只不過，施先生可是繳過太多學費才到今天。品牌之內，無君王之路，就像宏碁的義大利總經理蘭奇說的：“沒有magic，只有basic！”

夢想透過購併國際大品牌的捷徑而達到品牌之路，這是人心不足蛇吞象。只可惜，一個成功已久的開創型，聽不下施先生“慢慢來”的勸，執意走下去的結果，是可能連前十五年的耕耘都賠下去。一百次的成功，也抵不住一次失敗。優點過度了，於是變成缺點。

我在〔成功者的困境〕一文中提到一位企業家的感慨：
很多人都問我，有這麼多錢，這麼成功，為什麼還要辛苦做事，退休享福算了！
只有坐在這個位子上，才知道，成功永無止境，你必須更努力，才不會被淘汱。沒有身歷其境，永遠不知成功者的悲哀，沒有後路可退。
當個普通人多好！沒沒無名的人，失敗了也沒有人知道，再怎麼失敗，也只是一家一姓的問題。但名人失敗了，就是落水狗，人人喊打。這麼多家庭和社會責任負擔扛在我的肩膀上，唉！這就是成名的代價嗎？早知如此，我寧可不要。

是的，千金難買早知道，每一個失敗的人，都有同樣的感嘆，但當他們身處在成功的時候，有多少人能夠居安思危？
越成功，位子爬的越高，失敗的後果就越嚴重，做了過河卒子，只能拼命向前。
既在孤峰頂上，又在紅塵浪裡。
這是成功者的共同困境，也是痛苦的根源。

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研究：努力不懈是成功人生的不二法門

研究：努力不懈是成功人生的不二法門
【大紀元10月28日訊】（大紀元記者郭秋怡編譯報導）一般人都認為高爾夫球王伍茲（Tiger Woods）及全球最優秀的投資家巴菲特（Warren Buffett）能夠出類拔萃，是因為他們都是與生俱來的天才，但近期財富雜誌（Fortune Magazine）裡的一篇報告卻提出了反駁，認為一個人的天賦與其成就並無關聯，成功的最大關鍵反而存於堅忍力行及精益求精。

後天奮鬥改造先天命運
專家指出先天就具有某方面特殊才能的人並不存在，就如同沒有人是一生下來就可以當上總裁、投資高手或棋王的道理一樣，這樣的豐功偉業，背後不但需要長期的心力投入，還要特別的堅忍與毅力。巴菲特就是一個很典型的例子，若沒有花費大量時間研讀目標投資公司的財務報表，就不可能成就他著名的投資法則。

研究人員也對其它多個領域的人進行了研究，結果都贊同成功是需要後天努力的。英國的研究人員侯艾（Michael J. Howe）、大衛遜（Jane W. Davidson）、史魯博達（John A. Sluboda）也在延伸研究中總結：「我們調查的證據並不贊同優異表現是源自天生的稟賦。」研究員也發現，大部分人在開始進入某一領域的時候都很努力學習，然後會慢下來，最後就完全停滯，只有少數人會堅持下去直到成功。

學術界自1993年愛立信（Ericsson）發表了一篇具代表性的論文後，全世界的科學家就將研究擴大到運動、音樂、棋藝等領域。結果也都發現了沒有任何人是可以不努力工作而成功的，所以努力是絕對無法取代的唯一途徑。

從許多個案裡可以看出最有成就的人大約都需要十年的奮鬥，所以研究人員稱之為十年法則。例如16歲就成為西洋棋超級巨星的費雪（Bobby Fischer），成名前他已經持續密集學藝9年。而學者也指出這十年其實是一個最低值，有許多領域包括音樂、文學等方面的奇葩往往需要20或30年的錘鍊才能造就出來。

其實，光靠持續努力還是不夠，要達到顛峰，還需要用心的反覆練習，從一次次的練習中學取教訓，並逐步提高每次練習的標準。

然而，並非所有科學家都贊同努力造天才的理論，例如曾經出現過一些神童，在非常年幼時就有一些特殊才藝，他們就不可能是造就於長期的練習，只不過，這些神童通常伴有父母的專注培育。

現實世界裡，確實還有一些才能是得自遺傳，如運動員很需要天生的好體格，但也非絕對，如愛立信提到的，有些國際級棋王的智商指數（IQ）只有90。可以確定的是愈多研究，就愈能肯定精心練習的效果，在這方面包括20世紀最偉大的演說家丘吉爾（Winston Churchill）、美國NBA籃壇明星喬登（Michael Jordan）、高爾夫球王伍茲等人都是典範。

商業天才也要下苦工
反覆練習對那些想要在運動、音樂等領域裡成功的人是必不可少的，但在商業世界裡，勤加練習也能成功嗎？商業實務可以練習嗎？專家認為還是可以的，這是因為很多商業技巧如簡報、談判、評量、財務報表解讀等都是可以在日常生活裡練習的。甚至，在商業領域中最主要的是必須能在不確定的情況下，從與人互動及資料搜尋之中做出決策，專家認為只要下苦工，還是能做到的。

當然，努力也是要有方法的，首先就是不能只求完成任務，還要用心去把它做得更好，無論從事任何職業，從最基礎的部份到最高深的環節，都是可以努力的目標。另外，研究也發現努力過程中的心態調整是不可或缺的，拿唱歌來比喻，同樣是唱歌，業餘歌手和職業歌手的心態是截然不同的。

還有，最重要的訣竅是要主動尋求而不是等待回饋，在這方面，高盛集團（Golden Sachs）領導發展部經理科爾（Steve Kerr）比喻說：「就像你要將一顆球推過一片垂至膝蓋以下的簾子，若你不知道你做得有多好，有兩種情況會發生：一個是你不會做得更好，再一個就是你不會再在乎了。」在一些企業中，譬如通用電子（General Electric），頻繁的回饋早已成為企業文化的一部份。

努力過程建立心理模式
研究人員認為，在個人奮鬥的整個過程之中，就是要建立心理模式，也就是在思想中勾勒出各種因素如何調和並互相影響的藍圖。愈努力，就愈能擴大這種心理模式，並表現得更好。

英代爾的總裁葛洛夫（Andy Grove）、微軟的蓋茲（Bill Gates）等都建立起整個科技產業變遷的心理模式，並會依全球局勢的變化調整；石油大王洛克菲勒（John D. Rockefeller,）甚至超越了他們兩人，除了以整體因素建立心理模式之外，更能在局勢偏離預期之際快速反應。

知易行難
既然研究已經發現人生成功的秘訣，那麼為何麼只有少數人能成功，最主要的關鍵是對大部分人來說，他們認為他們已經夠努力了，根本就不想多奮鬥一些，但要是多奮鬥有那麼容易，成功的就不會是只有那麼幾個人而己。

一項研究的作者之一表示：「我們仍不知是什麼因素使個人能全心投入，」或者就如同密西根大商學院教授迪奇（Noel Tichy）在與多位經理人共事30年後表示：「有些人比別人更有動力，而那就是還存在而我無法解答的疑問。」

現實世界裡，人們不一定是依循先天的稟賦選擇自已的事業，而是隨著個人的意願發展，只是大部人都不這樣認為，還以為他們都是依先天的能力在追求名利，所以在碰到挫折時，他們都認為這是因為他們沒有這方面天賦而放棄。

也許我們不能期望大部分人達到顛峰，因為那實在是太費力了，但令人振奮的是，豐功偉業不是特定的少數人所有，相反的，每一個人都有機會。

新聞來源：財富雜誌(http://www.dajiyuan.com)

10/28/2006 4:01:30 PM

900619 工商時報 仁社暗中主宰台灣經濟四十年

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台灣須發展下一個競爭力產業

台灣須發展下一個競爭力產業
李亮萱／台北報導 2006-10-28 03:50

繼歐洲商會發表政策建議書，呼籲政府重視兩岸經濟關係正常化後，昨（27）日，貝萊德集團(BlackRock,Inc.)董事總經理Thomas P. Callan來台視察時也對台灣提出警訊，指出台灣科技業已趨成熟，必須另外發展具競爭力的跨國性產業。

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一向以科技島著稱的台灣，在外資眼裡，似乎不再那麼具吸引力。Callan談到台灣未來發展時指出，台灣的跨國性公司多聚集在科技產業，但綜觀全球產業趨勢，相較於二十年前的高成長，全球科技產業已逐漸步入成熟期。因此，以科技業為主的台灣，目前面臨最大的挑戰就是，必須尋求另一個具有跨國性競爭力的產業。

美國資產管理公司貝萊德集團，為全球規模最大的資產管理公司，日前併購美林投資管理後，管理的資產總值達到一．０四六兆美元。其據點不但遍及全球，同時也是保德信投信的海外投資顧問。

Callan指出，雖然台灣在全球的高科技產業中仍居領導地位，但近年來3C（消費性電子）商品普及，科技業要再回到二十年前的榮景恐怕不容易了。因此，他認為，就資產配置而言，科技業明年發展不被看好。

Callan回顧近年來產業變化，他表示，全球化與新興市場崛起是兩大趨勢，全球化不但加速全球經濟成長，與去年的經濟成長率相比，今年經濟成長率預期可達5.3％。

當全球化已成為投資趨勢不可或缺的一環時，Callan認為，投資過程中仍要留意潛在風險。例如，商品價格走高、美國房地產市場疲弱、地緣政治風險，以及中國宏觀調控等，都是需留意的變數。

Callan預期，一些受惠新興市場快速成長的製造業，以及在全球老化趨勢下，具有研發並製造先進藥品能力的生技業，都將可能是明日之星。

台灣絲路 產品與服務

產品與服務
　

台灣絲路做為智慧型手機軟體的領導廠商之一， 選擇Symbian OS 與Nokia Series 60 平台為軟體開發與整合方案的基礎；同時，憑藉堅實的研發實力，已獲得業界多方的肯定。先後取得Nokia Series 60 “Competence Center” 和Symbian “Platinum Partner” 的資格認證。截至目前，全球極少數軟體公司能獲此殊榮，更難能可貴的是，台灣絲路是在亞洲地區同時擁有上述資格認證的兩家軟體公司之一。台灣絲路持續往技術領先的道路前進，通過與Symbian 開發伙伴社群與Symbian Os 授權對象的廣泛交流及合作，將可提供手機製造商更優質的軟體解決方案。
■ Series 60 Competence center
　

Series 60對軟體廠商能力高低有分類指標，Competence Center 指能夠提供Series 60智慧型手機軟硬體整合的高階層次軟體公司

Series 60 Competence Centers are set up by many top-tier software development companies that have a deep understanding of end-to-end Series 60 integration. They have extensive mobile industry experience and are able to offer licensees a broad scope of expertise in many areas of a Series 60 phone project. Competence Centers are capable of dedicating whole engineering teams to Series 60 projects and are an ideal choice when licensees require more extensive collaboration.
■ Symbian Platinum Partner
　

Symbian對軟體廠商在其Smart phone作業系統能力高低有分類指標，Symbian Platinum Partner 乃是指此廠商有能力協助 Symbian 簽約的手機製造商發展各種軟體。

Symbian Technology Partners are selected for their ability to create and deliver enabling technology to Symbian OS licensees, software developers, network operators and enterprise integrators. Partners in this segment provide solutions in embedded, enterprise, content, application and service technology
■ SRT 服務項目
　 SRT協助大型企業建置行動通訊平台，我們的服務內容包含

1. 開發完整的智慧型手機解決方案

2. 在Symbian OS 及Series 60 上開發及整合軟體應用程式

3. 提供客戶與合作伙伴智慧型受機軟體模組/元件之設計與服務

4. 引介Symbian 及Symbian 盟友旗下產品至亞洲地區

5. 針對亞洲市場需求，協助策略伙伴產品的本地化與客製化

6. 針對Symbian OS 及無線科技提供顧問與訓練服務
■ 焦點產品
　

I. Series 60 手機配件產品

1. 藍芽光筆 (Bluetooth Optical Pen)

2. 藍芽鍵盤 (Bluetooth Keyboard)

3. Series 60 手寫輸入解決方案 (Hand Writing Solution)

4. 照相機模組 (Camera Module)

5. 藍芽手寫板 (Bluetooth Tablet)

6. 藍芽數位耳機 (Bluetooth Digital Headphones)

II. 手機 應用軟體產品

1. PIM 家族產品
·語音記事本
·語音行事曆

2.多媒體軟體
·專業錄音筆
·趣味大頭貼

3.Metro-GO手機導航
·Version 1.01
　

■ 顧問諮詢與訓練

SRT 提供Series60/Symbian智慧型手機業者顧問諮詢與訓練的服務,服務項目如下:

1.提供Series60在Symbian作業系統上手機開發之顧問諮詢與訓練

2.協助SRT 客戶持續設計與開發下一代智慧型手機之顧問諮詢與訓練

3.協助手機業者對Series60智慧型手機深度研究與專業諮詢

　

■ 經銷業務

　A. Nokia Active Platform

為Nokia 專為WAP行動通信網路開發之平台，現已為全球八十多家國際銀行採用，此平台無論是安全性、擴充性、穩定性及應用上皆為最佳之選擇，在WAP行動通信網路的架構裡，Nokia Active Server擔任WAP Gateway之角色，透過此平台，可提供包括行動銀行、行動商務、行動辦公室及其他各種類型的加值服務，這些加值服務如即時資訊、即時交易資訊、生活便利資訊、休閒育樂服務、個人化服務、客戶服務及位置資訊服務等。企業藉由行動通信的特性，降低營運成本，提高生產效率及競爭力進而創造新的商機。如想進一步了解Nokia Active Platform，請連結至http://www.nokia.com/corporate/wap/softwaresuite/professional.html
　

　B. eNETS VCard

在商業的運用上eNETS Vcard為電子商務及行動商務開啟了一道新門！它提供客戶在線上付款或在電子商店購物時多一種付款機制的選擇，甚至當你的客戶處於移動狀態時也可透過行動電話處理付款事宜！對消費者而言 eNETS Vcard提供他們一個線上購買商品、付費服務或線上繳費的安全方式，即使他們同樣是在移動狀態之下，也可完成付款、繳費的動作。 同時透過eNETS Vcard個人間的轉帳也可輕易達成。如想進一步了解eNETS Vcard，請連結至

http://www.nets.com.sg/products/enets-mvcc.php

C. Arlotto

1. Layer 3 Management Gigabit Switch
2. Layer 2 Management Gigabit Switch
3. Layer 2 Unmanagement Gigabit Switch
4. NWay Switch
5. Internet Gateway
6. OEM & ODM Solution

http://www.arlotto.com

D. Motorola University

1. Six Sigma Business Improvement
2. Leadership
3. Software Process and Application - SEI
4. Core Plus

http://muexternalpartnership.motorola.com/index.htm

　

President in Japan

President
The source: Free encyclopedia '[uikipedeia] (Wikipedia)'
Movement: Navigation and search

The president (the dowel [yo] [u]) with it is the highest patsy in the company and the corporation etc.
Table of contents
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* 1 company presidents
* 2 Japanese red cruciform corporation president
* 3 other topics
* 4 related items

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Company president

The position of the president, when mainly the Chief Executive Officer of the company (the director only 1 is, the particular director who possesses right of representation) is the company internal position which is named. The duty position of president chairman et. al is naming which is based on the administration which that company decides. As for the president of the company, in many cases when the Chief Executive Officer of the head becomes is many, but when the chairman and the special duty etc are the Chief Executive Officer and the like, it is, president job and the Chief Executive Officer always are not equal. In addition recently the person who is president or chairmanship the highest management patsy of that company (CEO) and the highest execution patsy (COO) there is many also a thing which is served concurrently.

Presently, regarding the especially corporation historical institutionally possession (= capital. In case of the corporation possessing stock) with management is separated. The company where the large shareholder serves the president is called the owner company.

When mostly is, after president retirement, as it is engaged to chairmanship and the like, the president of retrogression keeps retiring, when it is attached to the honorable job such as honorable chairman, the senior adviser and the advisor is many. But, recently from criticism to the generally known cloister government, there is also a case which abolishes the honorable job above honorable chairman.

Furthermore, among the bank there is many a thing which is called the president, but the bank where it names the president (the [suruga] bank and the like) it is.
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Japanese red cruciform corporation president

The japanese red cruciform corporation is represented, also the official who the business the prime minister is done is the president. The president of the corporation is the enterprise individual naming which is decided in the articles of association, but as for the president of the Japanese red cruciform corporation it is the legal duty position which is decided in the Japanese red cruciform corporation law, (concerning successive president the Japanese red cruciform corporation successive president reference). In the Japanese red cruciform corporation articles of association, the designation of Japanese red cruciform company name honor president is conferred vis-a-vis the president who is meritorious service.
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Other topics

Unlike the “Chief Executive Officer” and so on, the word, “president” is lacking in legal basis, is no more than a title of for convenience.

There to be a “corporation main thing” in the kind of terminology which is similar, it is the title which is liked mainly at the newspaper publishing company, but as the spelling, “main thing of the corporation” shows, originally you can call the terminology which shows the standpoint like owner president.

At the public corporation, there is also about to call the president and, there is also about to call the president. At the Japanese postal services public corporation and at one time the Japanese National Railways public corporation as for position name of the top it is the president.

Like the police “station” and in case of the organization which is named “the chief”, with the observatory like “stand length” and the post office at “bureau” and the place where it names you name “the Bureau Chief”.

Being the private thing proprietor who is not company corporate body, way there are times when it uses the naming for convenience “president”.
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Related item

* Chief Executive Officer
* The highest management patsy
* The highest execution patsy